库存的相关成本计算

简单来讲，与库存相关的成本主要有:订货成本或采购成本、库存持有成本、缺货成本和相关的风险成本，这些成本之间有一定的收益背反（Trade一0f）特征，具体如图3一4所示。当我们为享受采购、运输中的规模经济效益而大批量订购时，采购成本减少；但由于大量货物同时到达，库存压力加大，库存持有成木增加。相反，如果我们采

取小批量订购，库存持有成本减少，但采购、运输的成本又会增加，运输与库存持有成本之间的反向关系依然存在。类似关系也存在于库存持有成本与缺货成本、物流成本与缺货成本之间。因此确定企业合适的库存水平就是要平衡各项相关成本，平衡库存成本与其他物流成本，平衡总物流成本与企业收益以确定最佳点。

1、订货成本或采购成本（ProcurementCosts）

采购成本是指为补货而产生的各项成本。这些成本中有的可以记为xx元/订单，即成本只和订货次数有关，与订单的大小无关，如为进行采购而产生的差旅费、通信费用、订单传输成本等。随着电子商务的发展，网上订货、电子支付之类的做法可以有效降低这部分订货成本。还有一些成本不仅与订货次数有关，还与每次订货的数量，即订单的大小有关，如采购价格，接货点所产生的装卸、搬运、检验、处理的费用等。

如果制造企业自己为自己进行生产，那么在下达补货订单后，还需要考虑为自制零部件而投人的生产启动成本（SetupCosts），就是为生产零部件而准备机器或工序的成本，如生产线改产成本。由于规模经济效益的存在，生产批量越大，生产启动成本分摊在单位产品价格中的部分就越少，自制就越经济。供货商同样也会投人生产启动成本，

因此订购批量越大，采购者越容易和供货商达成较优惠的采购价格。反之，采购价格会越高。通常，准备时间与准备成本是高度相关的。因此，与生产部门配合，尽量减少准备时间是降低库存、提高生产率的有效途径。

2、库存持有成本

库存持有成本，顾名思义是指为保有存货所实际支出或应当支出的成本。库存持有成本分为固定成本和可变成本。其中，固定成本与库存量的大小无关，可变成本与平均的库存水平成一定比例关系。库存持有成本主要由仓库占用成本、资金占用成本（如利息和机会成本）、相关服务成本（如保险）和库存风险成本（如积压和损耗）组成。

3、缺货成本

理想状态下，企业不存在缺货现象，自然也就不会有缺货成本，但通常维持百分之百的现货供应水平所需的成本过高，企业无力承担，所以就需要在维持一定的现货供应水平与允许一定程度的脱销之间寻找平衡。

脱销会产生几种不同的后果:顾客依旧订货，只是交货时间推后；顾客购买替代商品；顾客暂不购买，但会在将来的某一时间再来光顾、购买；顾客暂不购买，将来也不会来购买等。这些情形又可以简单地划分为补交货（BackOrder）和失销（LostSales）两种结果。补交货与普通订货的订单处理、运输、搬运过程不同，会产生额外的成本，这些额外成本就构成缺货成本的一部分。失销的情形则更加复杂，因为失销后实际产生的后果不同，可能丧失了本能赚取的利润，更可能由此失去以前的客户，并给公司声誉造成消极影响，所以很难确切计算。不同的产品，缺货成本相差悬殊。特殊商品或客户忠诚度高的产品缺货成本相对较低，通用商品缺货成本相对较高。