采用作业成本法去完成物流成本的核算

以活动为基础的成本分析法是人为确定和控制物流费用最有前途的方法。

以作业为些础的成木分析法是把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。

以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流成本并进行管理可分为如下四个步骤：

第一步，确定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

第二步，确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业应涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

第三步，确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

第四步，确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象与作业消耗的逻辑关系。例如，问题最多的产品会产生最多的顾客服务电话，故应按照电话数量的多少（即此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。